一，需求提前溝通清楚。很多企業在需求對接會的時候，總是容易全盤接收需求，沒有去考慮邏輯性。想要讓自己的團隊保持專業性，就得把需求提前溝通清楚，且要考慮搭建到功能框架中是否合適，從專業的角度向客戶說明。

二，開發進度按照計劃把控。眾所周知，所有項目都會做計劃，APP開發更是如此。想要提升競爭力，那么讓項目按照計劃進行是非常有必要的，不能耽誤需求方的上架。

三，設定標準化的驗收體系。驗收是一個關鍵環節，每家公司都有自己交付的流程，但是體系里面要包括APP安裝包、前后端源代碼、需求文檔等十幾項的交付物，確認所有內容都全部交付，才算是完成一個項目。