一、需求確定

在開發APP之前，我們一定要與客戶確定好需求，每一點的需求都要詳細地列出文檔，這不僅是為了加快工作的進程，也是為了減少后期的扯皮事件發生。為了杜絕需求的變化，一定要在需求確定的時候，將所有的需求點都確定好，否則后期一旦發生需求的變化，則會引起更大的變動，嚴重的，會導致數據庫結構與邏輯的整體變化，而這些一旦發生變化，將勢必導致我們已經進行的開發工作變成泡沫，一切推倒重來。

二、了解競爭環境

一旦APP明確了核心功能，接下來就需要對市場做調研工作了，首當其沖地，就是要去了解下你的潛在對手和競爭環境。如果這個行業是一個飽和了的市場，那么，它的風險肯定會比較大；相對而言，一個充滿競爭的市場應該會比較成熟，在其中獲得成功的機會也比較大。另一方面，如果一個市場門戶大開，你也需要慎重考慮一下為什么會這樣，不要冒然闖入其中。

三、app開發方案

項目經理針對APP的功能需求方案，對整個APP進行開發方案的確認，這里包括原型設計、UI設計、數據庫設計，服務器架構，APP前端開發、APP各功能模塊研發、后臺管理系統開發、APP測試上架等，將每一個細節點整理成方案，而后將具體的工作安排到每個相關人員，加快開發速度，便可以正式開發了。

四、自主開發還是外包

其實無論是自主開發還是外包，首先要根據自身的狀況去決定。如果選擇自己開發，那就需要前期做好組建團隊的準備，當然這其中對于懂技術可能就會容易一些。如果不懂技術，其實也沒關系，只要你選擇了一個正確的引導人員，組建團隊也不是特別難的一件事情。另一方面如果是選擇外包，那么評估外包公司的實力和能力就是要考慮的主要因素，主要從公司注冊資質、團隊人員配置、公司實力、成功案例、以及售后服務支持等各項因素去綜合評估。