1. 阿里核心化，騰訊去核心化模式

騰訊自己不扮演賦能者，依托交際流量進口將新零售做大做強，其業務更為多元，實習去核心化戰略，騰訊強調自己要做生態圈的地基，選擇有功率的企業進行合作，而非直接參與競賽。給予相關企業所需求的資源，以賦能連接起所有場景，例如：小程序和大眾號，打造交際＋電商的閉環。

2. 阿里做線下，騰訊做線上

阿里是以o2o起家，同線下肯定有著很強的關聯度，作為電商零售業的老邁，阿里必定要搶蛋糕，便推出盒馬生鮮，馬上成了阿里廝殺生鮮領域的撒手锏，盒馬的價值已成為阿里面向華爾街出現新零售成效的核心部分。

運用自身流量資源去聯接線下資源，例如：騰訊系的京東、美團、每日優鮮等其他力氣也在特定細分領域參與新零售戰局。

有電商優勢的阿里在新零售上的線下運營商占有很大優勢，那關于后來的騰訊有何自身優勢？

首要，群眾號用戶二次激活用戶消費才干高，從群眾號來比較阿里和騰訊的優勢，明顯微信群眾號更勝一籌，與付出寶群眾號比較，其長處是微信流量大、人群活躍度高。付出寶是一款功能型東西，付出是首要，內容渠道不同，人們在上面的時間會相對長很多。

另外，群眾號多個入口可進入微信小程序還能夠促進商家小程序的傳播，用戶無需查找小程序，即可通過群眾號直接進入小程序。隨著小程序可注重群眾號，辦法越來越便當，同時次激活了群眾號的運用程度，運用才干上有了很大進步。

其次，外交助推，用戶潛在參與度高，在流量層面上，騰訊具有不容置疑的優勢，依照當下的一些查詢統計看，騰訊占有了我國70%的移動流量和用戶停留時長，這是騰訊相對阿里的巨大優勢。

小程序聯接群眾號，為何也是SAAS商的時機

小程序能夠注重群眾號之后，意味著商家將會有更多的時機獲得用戶對群眾號的注重

一，為增加群眾號注重進行立異，小程序聯接群眾號，激發了群眾號的二次才干，群眾號的點擊量得到進步，saas商必定要為了群眾號的質量進行立異，獲取群眾號的注重量。

saas商可在各個領域進行立異，例如在小程序中參與更多的游戲互動、參與每日報到收取優惠券之類的報到效勞、參與拼團即優惠的效勞等，讓用戶繼而注重群眾號，獲得注重量的良性增長。

二，增強外交模塊的立異，外交模塊的引進能夠增加用戶黏性及活躍度，僅僅單一的外交形式就算是群眾號的點擊量高也留不住客戶，天然要更新外交模塊。

saas商機會跟上，進行創新包含圖片交際，給用戶發送圖片，獲取贊和談論，相似弱關系的圖片交際，但對提高用戶的使用時間應有一定協助。

三，完善商家定制化開發，垂直型saas商可對入駐商家進行定制化的開發，完善并改善商家的內容質量、交際模塊等，從而到達小程序或者公眾號的重視量提高。