一、 明確店鋪規劃方向
  我們在做店鋪第一步最擔心的是沒有方向，店鋪如果沒有一個大概的規劃方向那么團隊的工作任務也就沒有辦法展開，店鋪規劃不是憑空想象或者直接套用別人的模式，而是基于你平時對店鋪的維護有比較深入的認知之上做出的規劃，所以維護店鋪就成為我們明確店鋪運營規劃的前提，如果對整個店鋪運營規劃的方向明確，那么團隊里的每個職位各自負責哪些任務也就明確，運營相當于管理，需要跟美工和客服的溝通，所以每個月底一定要安排好下個月的計劃和目標，以及各個崗位應該如何配合。
  店鋪產品規劃表：里面一定要注意關鍵詞優化的信息填寫和根據產品分類好，在做快車的時候會用到，而且會讓你開車的時候省下很多不必要的時間，做DMP人群定向的時候也可以參考這樣建一個表，然后一周更新一次。
  二、 緊跟京東平臺新規則
  京東的規則總是變化很快，特別是對于搜索反作弊系統的更新，一定要去注意這方面。不管是大變化還是小變化都和自己店鋪息息相關，京東的規則變化決定了我們運營店鋪必須要做出一些調整優化。比如搜索反作弊升級了，不要再每天以同樣的單量繼續操作或者增加，應該減少單量維持，或者把其它推廣費花費到付費流量的推廣中。搜索反作弊一出來，只有幾個工作室才可以立馬升級新的技術（1.京東搜索反作弊出來的員工 2.京東搜索部門有認識和較硬的關系），其它工作室基本都是需要搜索反作弊升級出來了， 然后去研究測試升級5-15天，這個時候你的店鋪基本刷的都會被過濾而且還可能導致降權。
  同樣我們所做的每個類目也有自己的市場變化趨勢，比如服裝類目因為季節性、天氣而導致的一些變化，這些都是需要運營去把控的。
  還有一點，平時可以多關注運營交流群的信息，其實京東每次更新搜索反作弊的時候，都會先用幾個服務器上線，然后沒有問題了，再陸續上線。因為京東的排名是需要根據權重計算出來然后排的，這就需要大量的服務器去緩存數據，比如京東有100個服務器，然后搜索反作弊部門升級了之后，就會先拿里面的10個服務器進行上線，如果一次性全部上線可能會導致服務器奔潰，京東也不敢承擔這么大的風險。之前京東一直是升級了直接先上線到服裝類目進行測試的，現在改成了抽查的形式，所以才會導致現在這種狀況。本來之前很多工作室都會先盯服裝類目，然后每次上線了去研究升級種菜技術，等京東上線全部上線完畢的時候基本種菜技術都可以了，而現在就會導致搜索一升級就很難刷上去，然后要過一些天才會發現一些工作室說技術升級完畢100%有效果等等。
  只有重視并且做好店鋪的日常維護工作才能跟上京東新規的變化以及市場新趨勢的動態。
  三、 維持住流量和權重，實現良性循環
  有句話是不進則退，做京東也是沒有一勞永逸的好事，當一個店鋪前期辛辛苦苦做起來之后，你放松警惕不去用心維護，那么就會導致跟不上，當很多單品權重的指標發生不好的變化時，很容易導致流量下滑，這時候就是處于一種惡性循環的過程。其實就是我們好不容易把店鋪做起來了之后，一定要去堅持每天實打實的運營，遠離舒適區。做店鋪最需要避免的就是溫水煮青蛙，當一個安逸的環境中，我們容易被周圍的環境所迷惑，最終導致消沉、放縱和墮落。由于這個過程是一點一點的變化，讓我們在不易察覺中完成了整個蛻變，待醒悟過來卻為時已晚。相反，如果將我們突然從“天堂”扔到“地獄”，由于落差極大，我們的反應也會非常強烈，從而迅速做出選擇，不至于最終都不知道自己是怎么死的。
  店鋪每日數據表：每天一定要關注的幾個核心數據以及針對爆品的把控，然后根據數據去分析和優化。爆品寫的比較細，因為京東現在大部分POP店鋪都是需要靠爆品引流，這里面的爆品數據填寫店鋪第一大爆品數據。
  快車數據監控表：京東在付費流量這塊，一定要注意去做快車的推廣，快車的排名=出價*質量分。而影響質量分的主要是點擊率和轉化率兩個因素，如果這兩個數據優化的不錯，出價就可以降低，從而達到降低成本。第二需要注意的是每日加購數和ROI這兩個數據的優化，京東在后面的快車改版中，增強了這兩個數據的權重。
  爆品監控表：做店鋪需要搜索流量，就要去做排名優化，商智里面的數據是昨天的數據，而我們登記的排名基本當天的，所以看數據的時候記得去根據第二天排名分析第一天的產品數據。在做排名優化的時候，選擇關鍵詞很重要，現在來說，建議做精準核心關鍵詞，可以考慮去主攻中詞，比如你是連衣裙產品，可以考慮去做連衣裙修身這類關鍵詞。
  四、 時刻關注店鋪動態，防止突發事件
  我們在運營店鋪的過程中，一定要時刻關注店鋪動態，防止一些不正確的操作導致違規處罰的后果，還有維護店鋪的各項綜合權重的指標。
  現在DRS店鋪評分的影響越來越大，而且還涉及到了報名活動門檻，這里一定要注意客服及售后的指標，這個影響是最大的：
  在平時運營店鋪的時候，一定要注意店鋪后臺我標紅的這幾個模塊，當有訂單了就要立即去處理。還有出庫建議當天出庫，如果實現不了，就分時間段去出庫。
  五、 明確店鋪規劃方向，統一團隊工作
  評價的好壞也直接影響單品的轉化率，現在京東基本的操作手法都是白號操作，導致留評保留還是很差，最主要京東目前過濾評價是特別嚴重，就連真實的賬號也會被過濾，現在京東篩查的時間是分為1天、7天、15天、30天、2個月為周期去刪除和過濾評價。
  盡可能選擇經常購買自營產品、提前2-3天做好人群標簽，比如先點擊競爭對手的產品，瀏覽，然后關注。提前一天晚上做好加購，然后通過快車位置點擊進去下單。留評超級高。
  六、 梳理不足之處，分配團隊工作
  做店鋪就是要不斷的找出店鋪的問題然后想辦法優化它。當你不知道該做什么的時候請你去采集數據，當你不知道該怎么做的時候請你去分析數據。這個梳理過程也就是你對店鋪平時的維護工作，等梳理出問題了，那么接下來就可以分解問題到團隊各個職位員工手里，這樣每個人每天的工作就很明確了。對于客服和美工崗位一定要多溝通。