01、 店鋪前期溝通
  正式操作前要與店鋪負責人有足夠多的溝通，把可能存在的問題先提出來并商量好解決的方案。不管是大問題還是小問題，都一定要列出來，自己心里面有個底，比如我現在運營的這個店鋪之前在線產品有400個左右，定位不明確，產品也很凌亂，店鋪動態評分綠，售后問題沒有及時處理，跟類目運營沒有要到資源等。
  02、 店鋪內功優化
  做京東大家都知道，同類質比較嚴重，但是有一些類目對于這一塊還是特別重要的，比如男裝、女裝、鞋靴等，就要特別去注意拍攝和風格。之前做過一個女裝店鋪，店鋪轉化率一直上不去，而且是低于行業，這是很不正常的，在經過一系列的處理后還是沒有很大的提升，后面對比了十幾家賣得不錯的女裝TOP店鋪進行分析對比以及對客戶群體的深入研究細化，在拍攝風格上進行了一個改變，然后轉化率明細上升了一個層次。所以做店鋪的時候一定要確定好店鋪的裝修風格，拍攝，價位和目標人群。
  03、 店鋪產品布局
  京東店鋪分三種類型，一種是商品只有10-15左右的專類產品，這種布置方法要選對子類目才有發展前景。另一種是全類產品，也就是全子類目都上，以一類為主，其他為輔。這種起點比較高，產品多的情況下自然它的維護成本就不低，弄不好大多數產品就成了滯銷品。最后一種就是大多數人做的，介于兩者之間，適合運作資本不是很多的人。
  京東店鋪分三種類型，一種是商品只有10-15左右的專類產品，這種布置方法要選對子類目才有發展前景。另一種是全類產品，也就是全子類目都上，以一類為主，其他為輔。這種起點比較高，產品多的情況下自然它的維護成本就不低，弄不好大多數產品就成了滯銷品。最后一種就是大多數人做的，介于兩者之間，適合運作資本不是很多的人。
  所以，你要做的就是集中資源在優勢品類上，加大其影響力，其他非主打的品類，我們做好關聯銷售和日常維護就行了。當然不是說一個店鋪只能上4個品類的產品，而是最多主推幾個品類就可以了，其他品類可以按一定的比例存在。
  04、 分析競爭對手及行業數據
  可以參考商智或者生e無憂、智能店長里面的數據，找到10家同款、同類型、同價格目前階段做的不錯的拿來分析
  很多人都會忽略行業數據。覺得太宏觀，跟自己關系不大。但是只有行業的大數據才能真正看出市場的趨勢。我們要了解行業里不同品類的占比，知道我們店鋪的品類有多大市場。3年子品類的成交占比和成交天花板金額。假設我們看到這個品類天花板有20個億，第二年是50個億。那這個品類是不是急速增長了?所以這個是對我們有幫助的。分析數據，弄清楚近期市場上什么品類是呈上漲趨勢的，是熱賣的，提前為我們測款或新品開發找到方向。
  05、 提升售后服務
  現在流量特別缺稀，客戶進入店鋪下單后應該當做開始而不是結束交易，把握住每一個訪客，減少流失。在售后中找到問題去改進，盡量做到60%以上的二次轉化。一定要控制好產品質量，完善售后服務，可以從之前的評價或者客服聊天內容中得到存在的售后問題。
  06、 優化店鋪首頁，二級頁和分類
  店鋪整體的風格價位統一。這樣才能吸引到同一個人群，從而獲得精準的定位，獲得足夠多的免費流量，店鋪首頁就像我們的門面，所以這一塊不能忽視，要好好裝修下。分類一定要簡單明了，很多店鋪的分類很雜亂，用戶體驗感就很差。店鋪的每一環都很重要
  07、 選款，測款
  做爆款的起點就是選款，如果在選款的階段能夠選到一個好款，那么后期成功的幾率能高出很多。選款不是盲目的在產品中選你覺得順眼的，而是要選擇成為爆款可能性最大的款式
  首先我們要根據想做的類目確定選款的目標詞，如何去確定這個目標詞就要看數據說話了，轉化率、流量上線、競爭大小都是我們需要考慮到的因素。
  當我們確定了目標詞以后，接下來我們就要根據這個詞去選擇相符合的產品。在這個過程中我們需要考慮到貨源的價格和市場上的售價，了解產品利潤，做好后期的推廣成本的預算。
  選擇大于努力，在選款的階段我們可以多花一些時間，可以盡量避免產品賣出后遇到的售后問題以及轉化率低等問題。所以不要怕在最開始的時候花費太多時間，這些時間的價值遠遠超過你的想象。
  08、 重新核定價格，提取營銷賣點
  一個爆品差不多可以給店鋪帶來80%的流量，所以一定要針對爆品做好每一環節，詳情頁、評價、價格、主圖、促銷這些都是最重要的地方。特別詳情頁這塊，客戶一般打開前三張圖就容易跳失，所以要針對詳情頁前三張圖一定要去深入挖掘出賣點。
  09、 中差評處理
  評價曬圖這個細節一定要做好，在之前京東APP的評價回復是折疊的，后面京東針對這塊專門進行優化，現在京東對于店鋪的APP端評價回復已經可以展示出來，不管是好評還是差評，都一定要回復。對過去的中差評進行解釋，對不對好的進行感謝。
  10、 按預算遞增做好快車及京挑客
  快車和京挑客一定要做，不能單純只靠搜索流量，雖然快車不如淘系直通車量值那么大，但是通過快車也可以給店鋪每天帶來幾十單的銷量，而這些單是很難被京東過濾的，會給產品增加很大的權重，特別前期打造爆品的時候，可以先養一下產品。而京挑客這塊可以拿利潤款和清倉款去做，爆品不建議。快車和京挑客的投放，按預算遞增去投放，后續通過優化維持遞增一段時間
  在后續運營店鋪的過程中，我們如果需要種菜，一定要在一定時期內維持銷量環比增長，這樣店鋪會起來的比較快，特別京東系統這塊會給店鋪很多加權。每一點都是有意義的，可能有些同樣很重要的暫時被我遺漏了，以后會把每一點解釋清楚。就是靠著完善這一系列的操作，在這半年內我已親手把四個店鋪送上了百萬級別，每個店鋪都用時不到五個月。