1、制定合理有效的運營計劃。如果你有詳細的操作流程，每一步做什么，基本上你就不會出現太大的錯誤的方案和操作。而且，只要制定出一個有效的運營流程和運營方案，就可以一個階段實施，流程可以做得更細致、更清晰、更準確，同時成本和支出也能得到很好的控制，可以有效保證運營效果。
  2.對自己的店鋪進行系統的評估。可以通過門店使用的貨源進行系統評估。一個好的貨源能給店鋪帶來什么效果，如何實現？商店應該如何實施？物流也有很大的障礙，比如物流能支撐多久的貨物運輸周期，快遞費用能承擔多少等等。這些都是我們在線運營需要評估的東西。運營的時候要看自己的運營實力，物流實力和產品庫存是否合適，運營有多快，用戶需要多少，這個產品會有多少人下單。
  操作過程中循序漸進，不要著急。如果和電商公司合作，運營的節奏也需要商家的配合，然后按照設定的效果一步一步來，才不會因為某一點的停滯而失去店鋪整體運營的機會。