互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展，人們的生活方式發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是疫情之下，大規(guī)模的從線下轉(zhuǎn)向線上，消費(fèi)方式無(wú)需企業(yè)費(fèi)心引導(dǎo)，便自覺(jué)地發(fā)生了轉(zhuǎn)變，一般來(lái)說(shuō)，新的方式出現(xiàn)會(huì)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這于企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。
  線上經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，對(duì)已經(jīng)布局的企業(yè)來(lái)說(shuō)是新一輪的積累，是歡喜，對(duì)未布局的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是措手不及，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不僅是知識(shí)盲區(qū)，更是落地艱難。但時(shí)代已來(lái)，要想活下去，必須求變。
  企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)為何落地如此艱難？結(jié)合自己多年在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了其中大多存在這四類(lèi)問(wèn)題：
  ?學(xué)習(xí)難度大，學(xué)好非一日之功
  網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)體系龐大且復(fù)雜，自學(xué)不可能，花幾十萬(wàn)去進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，但時(shí)間段任務(wù)重，費(fèi)錢(qián)費(fèi)時(shí)費(fèi)精力，到最后依然無(wú)從下手。
  ?復(fù)合型人才少，企業(yè)可遇不可求
  渠道學(xué)習(xí)難如高考，綜合人才稀缺，大多是懂營(yíng)銷(xiāo)不會(huì)操盤(pán)，會(huì)操盤(pán)不懂營(yíng)銷(xiāo)，技能不平衡，高低層次不一，單人根本不可能，只能團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。
  ?自建成本高，目標(biāo)遙遙無(wú)期
  很多企業(yè)一心想做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，于是大動(dòng)干戈，花了很長(zhǎng)時(shí)間組建團(tuán)隊(duì)，想的很好，結(jié)果培養(yǎng)周期長(zhǎng)且流失風(fēng)險(xiǎn)大，工資福利一個(gè)不能少，投入多，產(chǎn)出少。
  ?經(jīng)驗(yàn)少缺鍛煉，效果不一定好
  由于團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)少，不知道怎么有效推廣，遍地撒網(wǎng)，好鋼沒(méi)有用在刀刃上，也缺乏不同項(xiàng)目的總結(jié)、復(fù)盤(pán)與歷練，效果不如專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)好。
  可見(jiàn)，想的好是一回事，做得好又是另一回事，理想往往與現(xiàn)實(shí)有一定差距，面對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的艱難，不僅成本不可控，落地還難如高考，那么企業(yè)應(yīng)該怎么做呢？
  與其自建，不如外包。
  企業(yè)想做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)非就是想解決線上獲客問(wèn)題，那么，面對(duì)企業(yè)的獲客難題，超越前程網(wǎng)絡(luò)科技有限公司作為一家專(zhuān)注中小型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣+精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)獲客的公司，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)與成功經(jīng)驗(yàn)，從定位策劃、大數(shù)據(jù)分析到精準(zhǔn)流量的引入，構(gòu)建了一套全新的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)獲客系統(tǒng)，每一步都是獲客增長(zhǎng)點(diǎn)。