1、重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
  若企業(yè)管理者對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)缺乏全面的科學(xué)認(rèn)識(shí)，則網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)資金不足，人員流動(dòng)不均衡，最終會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和成本。企業(yè)管理者必須全力支持網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。假如你決定做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，你將無(wú)法利用它。打票心理要求將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)放在重要位置，提升健康水平。
  2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)需要與企業(yè)整合
  作為單個(gè)部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)并非簡(jiǎn)單。這樣大大降低了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的效果。網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)需要與其他部門(mén)合作，相互整合，相互促進(jìn)。只有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)才能起到整體作用。這些都是中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不能順利進(jìn)行的重要原因?！麄兺鶎⒕W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)視為“法寶”，他們學(xué)會(huì)了別人建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部，監(jiān)視該部門(mén)?！薄拔覀?cè)囋嚒拔艺f(shuō)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)“法寶”，只是一種方法，重要的是企業(yè)的整體調(diào)動(dòng)。
  3、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，作為外部大腦的企劃?rùn)C(jī)構(gòu)
  任何中小企業(yè)都可能需要網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，別小看網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，它是一門(mén)學(xué)問(wèn)，僅憑網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的有限，難以建立一個(gè)科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略體系。如對(duì)招聘的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)主管沒(méi)有信心，你可以委托專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)或者專(zhuān)業(yè)的包裝公司。雇傭網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)可能要花很多錢(qián)，但相對(duì)于經(jīng)紀(jì)人來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)機(jī)的機(jī)會(huì)更少。
  4、形成科學(xué)合理的體系與程序
  網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)方式可能不同于以往的營(yíng)銷(xiāo)方式，但若將企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)傳播分解為多個(gè)部門(mén)，則各部門(mén)的工作非常簡(jiǎn)單明確，評(píng)估就變得容易了。只有形成標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，才能使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的作用最大化。
  另外一個(gè)值得注意的是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)交流信息的多樣性。目前，單純的硬件廣告已不受普遍歡迎，許多彈出式廣告被用戶(hù)阻擋，需要多種發(fā)布方式。只有重視和解決這些問(wèn)題，企業(yè)才能構(gòu)建適合自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略體系。