在競爭如此激烈的互聯網時代，一家醫院如何讓優良的醫療服務品牌深入人心？誠然，互聯網時代，新媒體運營的基礎依然是真實的醫院決策路徑，其關鍵要素離不開核心業務板塊背后的戰略思考框架、戰略思考框架背后的醫院文化內核、價值觀背后業務增長的運營管理邏輯。
  如果一家醫院按照既往宣傳策略，那就是市場人員做策劃和宣傳、運營人員做推廣，都是推醫院的公眾號。如果按照文化傳媒公司的思路來運作的話，基于用戶想看的醫療服務干貨為導向，做自己醫院的自媒體和社群，則能達到事半功倍效果。
  能夠創造價值也一定是把對醫院醫療服務的日常管理和運營有著重大影響的營銷概念在實踐過程中給摸索出來，因為醫院的核心能力和價值理念需要釋放出來。也就是說，口碑對選擇醫院的決定作用越來越明顯。
  由此可見，醫院制定針對性營銷宣傳策略“拐點”在於：一方面，拋棄以往那種頻頻為“用戶下沉”鋪設道路，追求增量受眾的“土味營銷”宣傳方式；
  另一方面，“口碑為王”的趨勢越來越明顯，在目標用戶與醫療服務的契合度問題上，越發考驗一家醫院宣傳能力。更不是繼續津津樂道那些需求用戶被營銷任務忽悠而走進醫院的“套路” 以達到口碑逆襲。