1. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)當(dāng)受到重視
  如果企業(yè)管理層對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有全面、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，那么就很可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)資金不到位、人員參差不齊，最終還是浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)，可能還要埋怨網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)幾句。企業(yè)管理層對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的全力支持，如果決心做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，就不能有“玩票”心理，把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)擺在重要位置，這樣才能使其健康發(fā)展。
  2. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)融入企業(yè)
  不要簡(jiǎn)單地將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)作一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，這會(huì)使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)效果大打折扣。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)需要和其他部分（改：部門(mén)）的全力配合，互相整合，互相促進(jìn)。這是一個(gè)整體在運(yùn)作，要不然只有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是做不出效果的，這就是為什么許多中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)做不好的重要原因——他們往往急功近利，把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)做是“法寶”，也學(xué)別人成立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部，然后盯著該部門(mén)：“你們做吧，兩個(gè)星期之后我要看效果。”
  網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不是“法寶”，它只是一個(gè)方法，關(guān)鍵還在于整個(gè)企業(yè)的調(diào)動(dòng)。
  3. 聘請(qǐng)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、策劃?rùn)C(jī)構(gòu)作為外腦
  網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)可能每一家中小企業(yè)都需要，不要小看網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，這也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，如果光靠自己有限的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，很難建立起科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略體系。
  如果你對(duì)招聘來(lái)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)員工沒(méi)信心的話，不妨聘請(qǐng)更強(qiáng)大的“外腦”，也就是專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)們，或者可以交給專業(yè)的外包公司來(lái)做。可能網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)會(huì)花費(fèi)不小的資金，但是相比起他們帶來(lái)的價(jià)值就不值一提了，可以少走很多彎路。
  4. 形成科學(xué)合理的制度和流程
  網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方式或許會(huì)跟傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)不一樣，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)傳播一旦分解成一個(gè)個(gè)細(xì)化的崗位，每個(gè)崗位的工作就會(huì)非常的簡(jiǎn)單和明確，也易于考核。形成規(guī)范化、合理化才能最大化發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的作用。
  還有一點(diǎn)要注意的是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)傳遞信息的多樣化。單純的硬性廣告，目前已經(jīng)非常不受大眾歡迎，大多彈出廣告都被用戶屏蔽，那么就需要采取多樣的傳播手段，企業(yè)只要能注意并解決上述問(wèn)題，那么，建立起一套適合企業(yè)自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略體系就不那么遙遠(yuǎn)了。