眾所周知，對于教育培訓機構而言，是一個靠課程產品和服務管理來維持的行業。同時，教育培訓機構從初期的各項投資，再到市場回報，需要一個周期，一般來說，如果一家培訓機構在開校招生的一年至一年半內無法達到一定規模的市場生源，則很難收回成本，進而可能對培訓機構的生存帶來危機。

  而現如今，僅依托傳統報紙廣告+戶外廣告的粗放營銷方式，來開辟生源已經遠遠不夠，市場競爭激烈，廣告轟炸的硝煙彌漫過去后，我們還是須采用地面銷售團隊的精細營銷來爭取生源，與競爭對手進入短兵相接的“白刃戰“

  讓自己的品牌脫穎而出

  在我們急于和其他競爭對手硬碰硬之前，作為培訓機構管理者，先清醒清醒，思考一下：

  作為一家新的培訓機構，是否有專業的市場教學團隊?在市場部門組建完畢后，我們還要安排人員通過各種培訓材料，進行了多方面的直銷培訓、考核，并針對性的確立了績效考核目標及日常管理機制。