1、可以增加抗風險能力
  隨著國家頒布實施的一系列政策藥店會對藥店帶來一些新的挑戰和調整，比如比較明顯的就是“4+7帶量采購”，會讓很多藥店的顧客很可能會倒流到醫院，或者原本尚能薄利的一些產品很可能會變成虧損。
  如果藥店構建了新媒體營銷體系，有了一定的新媒體營銷力，就能夠主動發聲，宣教和解讀這方面的政策，讓顧客朋友提前知道這些，而避免顧客以為是我們有多少暴利而背黑鍋傷客。
  2、可以幫助釋放顧客的終生價值
  門店本身就是一個天然的篩子，初步篩選了一些對門店比較認可的顧客，正所謂“不是我們藥店的顧客不會進我們藥店的門”，但凡能夠進店的顧客，我們都可以認為不是顧客就是準顧客。
  但是對著微電商的分流，藥店數量的爆發式增長，現在的藥店普遍缺客，短期內想要直接增加到店的顧客數“難以上青天”，正所謂“逆水行舟不進則退”，不能夠增加藥店的顧客數其實門店就是在退步。
  如果藥店構建了新媒體營銷體系，有了一定的新媒體營銷力，就能夠主動出擊，宣傳、推廣藥店的產品和服務，能夠為門店源源不斷的引流，帶來新的顧客，同時服務好現有顧客，形成轉介紹進一步增加顧客數，甚至實際到店數不增加的情況下，線上銷售一樣存在，銷售業績穩步增加。
  根據最新的研究發現，一個顧客至少有“現場消費價值、線上消費價值、持續性消費價值、轉介紹消費價值、客戶渠道化價值、客戶口碑價值”等多種價值，而在沒有構建新媒體營銷力的情況下，藥店的顧客基本只有現場消費價值，這就造成了“客轉路”的悲劇。
  3、可以節約很多營銷成本
  同質化的藥店在這個酒香還怕巷子深的時代，曾一段時間基本都熱衷于各種線下營銷，派發宣傳海報、DM單，甚至還會安排車隊巡播，可謂是勞民傷財長年下來需要花費大量宣傳費用。
  如果藥店構建了新媒體營銷體系，有了一定的新媒體營銷力，就能夠借助微信等一些新媒體平臺進行宣傳，不僅傳達更便捷，傳播更迅速，而且成本更低，可以節約很多人力、物力。