1. 轉型前做好準備工作
  轉型前，要先解決企業在新媒體時代存在的問題，除了以上兩點問題，還包括企業是否愿意接受從零開始，確認產品是否適合新媒體營銷、業務能力不足等問題。
  首先，對公司員工進行培訓，確保落實到個人，解決每個員工思想觀念問題以及業務能力等問題；其次，包裝自身企業，重新設計公司的宣傳資料，改正傳統理念；最后，有承包業務的企業要梳理客戶池，針對老客戶及其他意向明確的客戶，制定相關的新媒體營銷規劃。
  2. 轉型中做好執行工作
  尋找三家轉型成功的同類別公司進行比較分析，國內外的都可以借鑒，通過多維度比較，整理出一套符合企業自身的轉型方案，聘請新媒體方面的專業人士做顧問，配合團隊實施方案。
  首先，對產品進行重新定位與包裝。根據新媒體營銷環境，從團隊角色、產品市場、形象變化等維度去升級產品，使之適應大環境發展。其次，可以進行邀請業界名人，進行公益直播，提高曝光度，通過微博、小紅書、微信、知乎等渠道去宣傳推廣。最后，和推廣人產生連帶關系，進行推廣的人可以收取利潤提成，相輔相成。
  3. 轉型后做好改進工作
  企業在嘗試轉型后或多或少會遇到不同類型的問題，因此轉型后的改進工作必不可少。
  首先，根據產品的發展情況進行適度整改，若改良后的產品受到市場歡迎，那么這次的轉型是成功的，若市場歡迎度仍和改良前不相上下，可以從宣傳策略去思考，是否是定位不準、宣傳不足、影響力度薄弱等問題。其次，轉型后穩定下來的企業可以拓寬推廣渠道，進行直播帶貨、信息流廣告投放等。